3月25日上午，汽服公司組織召開(kāi)二月份經(jīng)濟運行分析會(huì )宣貫會(huì )暨周例會(huì )。汽服公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鞠仕亮出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理唐偉主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人等20余人參加會(huì )議。
會(huì )上，鞠仕亮傳達貫徹落實(shí)交通控股集團二月份經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，著(zhù)重強調了公司傳統產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、新興產(chǎn)業(yè)迅速做大、應收賬款快速回籠、全力奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”等方面的具體舉措；要求各部室認真科學(xué)謀劃具體工作思路、舉措和方法，積極做好一季度梳理收尾總結工作，奮力實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，助力汽服公司高質(zhì)量可持續發(fā)展。
在聽(tīng)取各職能部室對當前工作的詳細匯報后，鞠仕亮指出，今年以來(lái)，公司全體干部職工心往一處想、勁往一處使，以務(wù)實(shí)篤行的工作態(tài)度全身心投入到各項工作中，江蘇首發(fā)經(jīng)濟園中嶒項目已簽約開(kāi)工，與中集瑞江、贛榆鑌鑫簽署戰略合作協(xié)議，各項重點(diǎn)工作推進(jìn)呈現良好態(tài)勢。
鞠仕亮強調，一要突破攻堅，奮力奪取開(kāi)門(mén)紅。務(wù)必堅持問(wèn)題導向，針對車(chē)管家產(chǎn)品與服務(wù)的煥新，需構建一套完整且可行的流程；傳統產(chǎn)業(yè)要勇于創(chuàng )新工作機制與商業(yè)模式，配件供應推行招標集采模式，并借助信息化平臺加持賦能；通過(guò)完善激勵方案、深入考察調研等舉措，全力以赴提升出租車(chē)發(fā)包率。二是凝心聚力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓。強化銷(xiāo)售團隊建設，通過(guò)引入人才、專(zhuān)業(yè)培訓、優(yōu)化激勵機制等舉措，提升團隊戰斗力；深度挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，廣泛捕捉潛在市場(chǎng)機遇，持續擴大公司業(yè)務(wù)覆蓋面，穩步增加客戶(hù)數量 。強化銷(xiāo)售團隊建設，積極探尋新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)與市場(chǎng)機遇，不斷拓展公司業(yè)務(wù)，增加客戶(hù)量。三是完善績(jì)效，激發(fā)員工動(dòng)力。持續改進(jìn)和完善績(jì)效考核工作，通過(guò)將考核確立為薪酬分配和其他正、負向激勵措施的核心環(huán)節，建立科學(xué)合理、公平公正的考核體系，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng )績(jì)的積極性和主動(dòng)性。四是應收盡收，筑牢財務(wù)防線(xiàn)。構建更為完善的應收賬款跟蹤機制，對每一筆款項進(jìn)行全流程監控，精準掌握賬期動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現并解決潛在風(fēng)險；針對不同類(lèi)型的賬款制定個(gè)性化的催收策略，綜合運用溝通協(xié)商、法律手段等多種方式，確保款項按時(shí)足額回籠。五是錘煉作風(fēng)，打造過(guò)硬團隊。深刻認識到開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育的重大意義，進(jìn)一步嚴明黨的政治紀律和政治規矩，堅持不懈落實(shí)中央八項規定精神，以強有力的作風(fēng)紀律保障發(fā)展行穩致遠。圍繞生產(chǎn)、安全、項目推進(jìn)等各個(gè)環(huán)節，全體人員要目標清晰、責任明確，確保各項工作落實(shí)到位，營(yíng)造積極向上、嚴謹務(wù)實(shí)的工作氛圍。
會(huì )議還傳達了全國“兩會(huì )”精神。這次全國“兩會(huì )”是在“十四五”規劃收官之年召開(kāi)的一次重要會(huì )議，習近平總書(shū)記再次親臨江蘇代表團參加審議并發(fā)表重要講話(huà)，對江蘇提出“打頭陣、勇?tīng)幭取⒆咴谇啊⒆魇痉丁钡闹卮笠螅黝}鮮明、內涵豐富，為公司今后推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展指明方向路徑。
會(huì )上，唐偉對公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求；公司分管領(lǐng)導還對各部室作了詳細點(diǎn)評。