為實(shí)現2025年工作目標，明茂公司戰略投資部以重點(diǎn)項目落實(shí)為導向，通過(guò)對項目開(kāi)展倒排分解，從項目最終目標出發(fā)，逆向分解出各個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，確保每個(gè)步驟都能精準對接總體目標。
在本次項目分解工作中，明茂公司戰略投資部以全局思維、系統思維，從局部看整體。一是精簡(jiǎn)項目考核的內容，避免內容的繁雜和冗余，確保項目中的每一項內容都能得到落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節都有確鑿的支持。二是核對項目相關(guān)數據，確保數據的準確性和完整性，不放過(guò)任何一個(gè)細節，以保證項目能夠順利進(jìn)行。三是加強與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保信息的暢通無(wú)阻，及時(shí)解決項目中遇到的問(wèn)題，提高工作效率。四是配合相關(guān)部門(mén)制定詳細的項目進(jìn)度計劃，明確每個(gè)階段的目標和任務(wù)，確保項目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。
通過(guò)重點(diǎn)項目分解，旨在以項目管理的科學(xué)性和有效性促進(jìn)公司平穩運行，為公司的持續發(fā)展和競爭力提升奠定堅實(shí)基礎。