為進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、迅速收心歸位，確保2025年各項工作起好步、開(kāi)好局。2月8日上午，汽服公司組織召開(kāi)節后收心暨2025年工作務(wù)虛會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各事業(yè)部、海宏科技及各部室負責人參加會(huì )議。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理鞠仕亮主持會(huì )議。
鞠仕亮傳達了交通控股集團節后“團拜·收心”會(huì )議精神，要求迅速走出節日氛圍，全力抓好復工復產(chǎn)，全面推進(jìn)首季“開(kāi)門(mén)紅”各項任務(wù)。他強調，新的一年充滿(mǎn)機遇與挑戰，公司要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；要認真梳理全年工作任務(wù)，明確工作目標和重點(diǎn)，制定詳細的工作計劃和措施，確保2025年各項工作有序推進(jìn)。
會(huì )上，各事業(yè)部、海宏科技及部室主要負責人依次發(fā)言，全面回顧總結了2024年工作情況，深入分析了當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題，并結合工作實(shí)際，提出了2025年的工作思路、目標和具體舉措。各分管領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出相關(guān)工作要求。
鞠仕亮針對公司2025年各項工作任務(wù)，提出十項要求，他強調：一要狠抓工作落實(shí)。堅持以“狠抓市場(chǎng)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng )新、細化落實(shí)”為工作導向，細化工作任務(wù)，做到辦一件成一件，確保各項工作落實(shí)到位。二要狠抓項目建設。堅持“項目為王、經(jīng)營(yíng)為本、利潤為源”，強化要素保障，倒排工期、壓茬推進(jìn)，盡快形成更多實(shí)物工作量，為首季“開(kāi)門(mén)紅”打下堅實(shí)基礎。三要狠抓機制建設。建立健全“三重一大”制度，確保落實(shí)執行到位，更好地應對市場(chǎng)變化和挑戰；積極探索超額利潤分享機制，為公司市場(chǎng)化運作奠定堅實(shí)基礎。四要狠抓攻堅創(chuàng )效。各事業(yè)部要協(xié)同奮進(jìn)，以客戶(hù)需求為導向，提供全鏈條服務(wù)，筑牢市場(chǎng)基礎，構建“一盤(pán)棋”發(fā)展新格局；積極打造品牌口碑，拓展市場(chǎng)份額，以?xún)?yōu)質(zhì)品牌帶動(dòng)企業(yè)營(yíng)收和利潤增長(cháng)。五要狠抓人才培養。推進(jìn)后備人才培養計劃，營(yíng)造激發(fā)人才活力的良好氛圍，建立梯度式的人才培育機制，做好“傳幫帶”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。六要狠抓工作作風(fēng)。轉變工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強責任感和使命感，做好上傳下達，精準服務(wù)一線(xiàn)，提升工作效能，確保各項工作落到實(shí)處。七要狠抓對標一流。持續推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，對標一流企業(yè)找差距，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線(xiàn)，向先進(jìn)的管理要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，大膽創(chuàng )新改革。八要狠抓創(chuàng )新發(fā)展。研發(fā)新技術(shù)、申報首臺套、加大QC投入，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步強化科技創(chuàng )新對體系的戰略支撐，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展；深入研究國家、省市新部署新要求，抓好落地承接，做到吃透政策、爭取政策、用好政策。九要狠抓績(jì)效考核。持續改進(jìn)和完善績(jì)效考核工作，構建起體系完備、內容規范、流程科學(xué)、運行有效的全員績(jì)效考核機制，助推各項工作任務(wù)落實(shí)落地、落細落好。十要狠抓安全穩定。堅持預防為主、綜合治理的方針，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)、加強安全過(guò)程監督檢查和隱患排查整治，確保實(shí)現雙零目標；統籌抓好信訪(fǎng)維穩、資金安全等工作，將風(fēng)險隱患化解在萌芽狀態(tài)。
此次會(huì )議，為汽服公司2025年的工作指明了方向，明確了重點(diǎn)。全體參會(huì )人員進(jìn)一步統一思想，凝聚共識，堅定信心，紛紛表示將以此次會(huì )議為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴投入到新一年的工作中，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接“十四五”圓滿(mǎn)收官 。