為深化集團內部協(xié)同合作，提升供應鏈物流業(yè)務(wù)風(fēng)險防控能力，4月25日上午，在集團審計部的組織協(xié)調下，江蘇明茂新能源科技有限公司與連云港市交控物流集團開(kāi)展供應鏈物流業(yè)務(wù)專(zhuān)題學(xué)習交流會(huì )。集團審計部部長(cháng)張國興主持會(huì )議，兩家企業(yè)領(lǐng)導班子成員及業(yè)務(wù)骨干共同參與研討。
本次交流會(huì )以“強風(fēng)控、促協(xié)同、謀發(fā)展”為主題，重點(diǎn)圍繞供應鏈物流全流程管理及風(fēng)險防控體系建設展開(kāi)深入探討。會(huì )議創(chuàng )新采用“案例剖析+流程復盤(pán)”的互動(dòng)模式，聚焦“訂單審批-客戶(hù)評級-供應商入庫-物流履約-風(fēng)險防控”五大核心業(yè)務(wù)環(huán)節展開(kāi)專(zhuān)業(yè)交流。
交控物流集團分享了在大宗商品供應鏈領(lǐng)域的創(chuàng )新實(shí)踐，重點(diǎn)介紹了“信用評級+動(dòng)態(tài)監控”客戶(hù)管理體系。通過(guò)建立多維度的評估指標和監控平臺，實(shí)現了對合作客戶(hù)的精準畫(huà)像和實(shí)時(shí)預警。明茂公司則針對新能源汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統闡述了“四流合一”的閉環(huán)管理方案，通過(guò)訂單流、資金流、物流、發(fā)票流的交叉驗證，確保業(yè)務(wù)全程可追溯、風(fēng)險全流程可控。
會(huì )議明確三項重點(diǎn)舉措：一是全面推行“十不做”負面清單管理，在客戶(hù)準入、合同審批等關(guān)鍵節點(diǎn)設置剛性約束；二是強化風(fēng)控制度建設，實(shí)現業(yè)務(wù)訂單流程合規合法和風(fēng)險指標的預警；三是建立定期交流機制，促進(jìn)管理經(jīng)驗和創(chuàng )新做法的持續共享。
張國興在總結講話(huà)中指出，此次交流活動(dòng)是集團內部協(xié)同發(fā)展的典范，要求兩家企業(yè)以此次會(huì )議為起點(diǎn)，持續深化合作，將風(fēng)險管理深度融入業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程，共同構建更具韌性的供應鏈體系。
此次專(zhuān)題交流活動(dòng)不僅為參會(huì )企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒，更為集團供應鏈物流業(yè)務(wù)的創(chuàng )新發(fā)展注入了新動(dòng)能。未來(lái)，雙方將持續深化合作，通過(guò)風(fēng)險內控制度創(chuàng )新和技術(shù)賦能雙輪驅動(dòng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。