為鍛造青年人才隊伍、助力企業(yè)加速前行，連云港市交通集團堅持“三舉措”工作方式，注入企業(yè)發(fā)展活水、解鎖員工內在潛能、點燃企業(yè)文化火花。
注重“傳幫帶”行動，提效率、助成長。開展思想教育、專業(yè)技能、團隊協(xié)作等多維度、多元化培訓項目，以“老帶新、師帶徒”的方式，在實際工作中對青年員工詳細指導、答疑解惑，全方面、全方位提升員工綜合能力，優(yōu)化人才與崗位適配度，打造人才隊伍“梯隊化”管理模式。
實施“競聘上崗”策略，選人才、激動力。鼓勵員工積極主動學習相關專業(yè)知識和申報評選職稱，以職稱擇優(yōu)、能績并重為基本原則，建立健全以“公開選拔、公平競爭、雙向選擇”為導向的競聘上崗制度，設定人員輪崗培養(yǎng)機制，充分考驗員工適應能力，拓寬上升渠道，營造人才優(yōu)選的良好競爭環(huán)境。
優(yōu)化“薪酬激勵”體系，煥活力、聚合力。以權責為先、能力為優(yōu)、成果為主，攜手第三方專業(yè)機構，全面、精細、綜合調整薪酬與績效考核機制。設立突出貢獻獎、科技創(chuàng)新獎等獎項，獎勵一線杰出員工、高層次人才及突出貢獻員工，進一步激發(fā)員工積極主動性、創(chuàng)新性，為青年人才鋪設更廣闊薪酬晉升階梯。
企業(yè)發(fā)展，人才為先。交通集團始終堅持人才培育、人才選拔、人才重用的工作原則，致力于打造一支工作能力強、綜合素質高的復合型青年人才隊伍，為集團實現(xiàn)高質量發(fā)展鋪路架橋。