7月16日下午，汽車公司召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長石慶勇出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理朱華麗主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人、各權(quán)屬單位主要負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人參加會議。
在聽取相關(guān)單位、職能部門匯報后，石慶勇傳達了市交通控股集團上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神并對公司2025年度目前開展的工作給予肯定。石慶勇指出，一是肯定成績，堅定信心。要轉(zhuǎn)變思維定式，以更主動的態(tài)度加大市場開拓力度，做到思路清晰、規(guī)劃周密、方法得當(dāng)，堅決摒棄 “等靠要” 思想，以迎難而上的勁頭破解發(fā)展難題。二是正視問題，狠抓解決。要精準查找短板不足，清醒認識差距所在，聚焦核心問題制定針對性舉措，以釘釘子精神推動問題徹底解決，切實把短板轉(zhuǎn)化為發(fā)展?jié)摿?。三是明確目標(biāo)，確保實現(xiàn)。要堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準不降，確保各項任務(wù)不折不扣落地見效，充分發(fā)揮目標(biāo)考核的指揮棒作用。全力保障重點項目高質(zhì)量建設(shè)，嚴把材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)、工序銜接關(guān)，推動各職能部門協(xié)同聯(lián)動、形成合力。要高標(biāo)準編制 “十五五” 發(fā)展規(guī)劃，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是多點發(fā)力，統(tǒng)籌推進。要深入推進全員營銷戰(zhàn)略，強化全員市場意識，通過錯位競爭打造差異化優(yōu)勢，積極探索新模式、新辦法、新機制。既要各司其職、各展所長，又要樹立 “一盤棋” 思維，確保各項優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享、應(yīng)落盡落。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，堅持動真碰硬的工作導(dǎo)向，嚴格遵守黨規(guī)黨紀，以過硬作風(fēng)為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航，確保發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。
朱華麗針對各單位匯報內(nèi)容進行了深度點評，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出重要部署。一是要統(tǒng)籌全年攻堅，筑牢作風(fēng)根基。各單位要系統(tǒng)復(fù)盤上半年工作成效與不足，精準錨定下半年攻堅目標(biāo)全速推進，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚合力、破解難題，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)貫穿全程，確保各項部署落地生根，為全年任務(wù)收官夯實基礎(chǔ)。二是要深耕主責(zé)主業(yè)，驅(qū)動增長引擎。緊盯營收利潤雙提升核心目標(biāo)，嚴抓安全生產(chǎn)與服務(wù)品牌建設(shè)，塑造企業(yè)優(yōu)質(zhì)社會形象；深耕 “云上絲路、現(xiàn)代物流、?；\輸” 三駕馬車，做優(yōu)供應(yīng)鏈、運貿(mào)一體化及物流平臺業(yè)務(wù)，為全年經(jīng)濟指標(biāo)筑牢根基；推動定制客運、綠色配送、旅游研學(xué)等板塊主動破局拓市，培育新質(zhì)增長動能。三是要嚴把風(fēng)險防控，守牢發(fā)展底線。項目建設(shè)聚焦數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)基地、南站二級節(jié)點等重點項目，嚴守安全施工紅線，打造標(biāo)桿精品工程，強化安全發(fā)展理念，高效處置矛盾問題，聚焦風(fēng)險前瞻防控，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。
會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)還對相關(guān)單位、部門匯報的工作，做了詳細點評。