2025年“安全生產(chǎn)月”活動期間，海通汽服公司以“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題，創(chuàng)新開展了一系列特色鮮明、成效顯著的活動，推動全員安全意識與應(yīng)急能力雙提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營筑牢安全屏障。
一、創(chuàng)新宣傳模式，安全理念深入人心。公司突破傳統(tǒng)宣傳模式，打造“線上+線下”立體宣傳矩陣。通過抖音、微信公眾號等平臺開展“安全科普同行”短視頻大賽，各單位精心制作、展示6部安全微視頻，通過情景再現(xiàn)、動畫演示等生動形式展現(xiàn)安全隱患排查要點，累計獲得近6000次互動點贊。線下舉辦“安全演講比賽”，選手們用鮮活案例詮釋安全理念，讓規(guī)章制度變得可感可知。公司還開展“安全隨手拍”活動，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)并上報身邊隱患，營造了“人人都是安全員”的良好氛圍。
二、強化責(zé)任落實，安全管理提質(zhì)增效。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，踐行安全承諾，通過“一把手”話安全活動，有力推動了“三管三必須”責(zé)任體系的建立。檢測業(yè)務(wù)板塊嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“日檢、周維護(hù)、月校準(zhǔn)”制度，保障檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤與高度可靠。汽車出租、租賃板塊強化駕駛員培訓(xùn)力度，建立車輛管理檔案，確保駕駛員培訓(xùn)率與車輛檢查率全面達(dá)到100%。制造、維修車間嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求，對風(fēng)險作業(yè)實施全程監(jiān)督。通過層層壓實責(zé)任，構(gòu)建起一個全方位覆蓋、無遺漏的安全管理網(wǎng)絡(luò)
三、深化隱患治理，安全防線更加牢固。公司堅持問題導(dǎo)向，開展多輪次、全覆蓋的安全大檢查。重點針對車間、車輛、電氣線路、消防設(shè)施以及出租房屋等關(guān)鍵部位進(jìn)行專項排查，累計排查、整改安全隱患5個。組織人員積極參加全市“6·16安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，向市民普及安全基礎(chǔ)常識及車輛應(yīng)急故障處理等實用知識，累計發(fā)放宣傳資料200余份、服務(wù)市民500余人次，展現(xiàn)了國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
四、完善長效機制，安全文化持續(xù)深化。“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司組織開展安全臺賬評比、應(yīng)急演練等特色活動。邀請汽車公司、公交集團、物流集團等安全工作負(fù)責(zé)人對各單位安全臺賬進(jìn)行交叉評審，促進(jìn)管理規(guī)范化。開展各類應(yīng)急演練6場次，涵蓋消防逃生、車輛自燃、突發(fā)故障等多個場景，切實提升應(yīng)急處置能力。通過以評促改、以練促戰(zhàn)等創(chuàng)新形式，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，海通汽服公司將以此次“安全生產(chǎn)月”活動為契機，持續(xù)深化安全文化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩，在公司內(nèi)部推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。