為全面了解權屬各分（子）公司2025年首季“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步凝聚力量、明確方向，確保各項任務(wù)目標順利完成，2月10日至2月12日，海建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)于振國帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人對各分（子）公司展開(kāi)為期三天的“開(kāi)門(mén)紅”過(guò)堂會(huì )。
本次過(guò)堂會(huì )通過(guò)看現場(chǎng)與聽(tīng)匯報的形式進(jìn)行，先后實(shí)地查看高鐵片區綜合改造一期工程項目、磨山河幸福河湖項目、瀛洲南路及南延改造工程、板橋生產(chǎn)基地、新絲路檢測公司等相關(guān)項目現場(chǎng)，圍繞“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)，對各重點(diǎn)項目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及下一步計劃等進(jìn)行調研。
海建公司領(lǐng)導班子充分肯定各單位在“開(kāi)門(mén)紅”工作中付出的努力和取得的成績(jì)，同時(shí)針對各家提出的問(wèn)題共同探討解決方案，強調各施工項目要進(jìn)一步提高站位，嚴把質(zhì)量安全管理，全面優(yōu)化施工組織，科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保各項工序緊密銜接、高效運轉。
徐其翔指出：一是要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。聚焦主責主業(yè)，堅定實(shí)施“走出去”戰略以拓展建材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；二是要強化項目管理。從模式層面解放思想，以項目成本為核心，加強精細化管理，精益求精，不斷強化項目管理的各個(gè)環(huán)節；三是要加強人才隊伍建設。形成多元化的人才培養模式，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍，讓人才既能“引進(jìn)來(lái)”又能“留得住”；四是要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。強化安全、技術(shù)等新工藝的再利用，加大技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)力度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
于振國強調：一分部署，九分落實(shí)；項目要有支撐，市場(chǎng)要有方向，安全要有措施；結合公司整體戰略規劃和市場(chǎng)形勢，他圍繞安全推進(jìn)復工復產(chǎn)、全面做好資金回籠、助力企業(yè)降本增效、著(zhù)力加強品牌建設、深抓民主生活會(huì )五個(gè)方面提出要求，突出強調全體人員要有“闖勁、拼勁、韌勁、狠勁”四個(gè)勁頭，要有壓實(shí)干事創(chuàng )業(yè)、打鐵見(jiàn)花的決心及勇攀高峰、一錘見(jiàn)釘的精神。
針對公司2025年首季“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)，于振國提出兩點(diǎn)期望：一是聚焦力量，打響“開(kāi)門(mén)紅”第一槍。各部門(mén)要協(xié)調一致，人員要各司其職，將公司優(yōu)勢資源精準投放到關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)，領(lǐng)導班子要帶好頭，確保“一桿子到底”，執行到位。二是緊抓觀(guān)念，確保“開(kāi)門(mén)紅”不落空。全體員工都要深刻認識到“開(kāi)門(mén)紅”不僅是一個(gè)階段性的目標，更是關(guān)乎企業(yè)全年發(fā)展信心與士氣的關(guān)鍵。各分（子）公司及部門(mén)負責人要提高政治站位，增強責任感和使命感，緊緊圍繞中心工作，抓住機遇，乘勢而上。