為助力公司轉型發(fā)展，綠配公司緊密結合自身特色，巧妙運用“三組聯(lián)建”的創(chuàng )新模式。在這一模式的引領(lǐng)下，公司以黨建為核心，推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)的飛躍、安全生產(chǎn)的鞏固以及企業(yè)發(fā)展的深度融合，通過(guò)一系列創(chuàng )新舉措，積極探索并開(kāi)拓發(fā)展的新路徑。
以“三組聯(lián)建”為創(chuàng )新引擎，提升服務(wù)品質(zhì)。綠配公司將黨小組作為核心、生產(chǎn)班組為支撐、工會(huì )小組為紐帶，以打造配送行業(yè)龍頭為目標，結合“與雷鋒車(chē)同行”活動(dòng)，積極參與“雷鋒車(chē)”號創(chuàng )建。結合實(shí)際運營(yíng)需求，從運輸效率、服務(wù)準時(shí)性、客戶(hù)滿(mǎn)意度等多個(gè)維度，制定了高標準的服務(wù)規范，并將這些規范作為對駕駛員績(jì)效考核的依據，確保考核結果與薪酬體系直接掛鉤，激勵員工不斷提升服務(wù)水平。同時(shí)，綠配公司積極推進(jìn)數智化轉型，引進(jìn)先進(jìn)的數智采購平臺，利用云計算和大數據分析技術(shù)，精煉運輸路線(xiàn)，縮短貨物送達時(shí)間，實(shí)現物流信息的實(shí)時(shí)追蹤與共享。通過(guò)引入溫度監控系統，確保貨物在運輸過(guò)程中始終保持最佳狀態(tài)，從而樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)、可靠的品牌形象，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可和客戶(hù)的信賴(lài)。
以“三組聯(lián)建”為堅強基礎，筑牢安全防線(xiàn)。綠配公司以創(chuàng )建安全生產(chǎn)合格班組為抓手，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位職責，設立了風(fēng)險管控中心，及時(shí)監督履責情況。招聘并擇優(yōu)錄用具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的安全員，細化、分解了安全生產(chǎn)控制指標，開(kāi)展生產(chǎn)班組每日班前會(huì )，黨小組、工會(huì )小組成員每月至少參加一次班前會(huì )，參與一次隱患排查和例保檢查。常態(tài)化開(kāi)展“三組聯(lián)建”聯(lián)席會(huì )議，推行“黨員活動(dòng)室”一室多用，多方共享模式，傳遞最新政策方針、學(xué)習法律法規、觀(guān)看警示教育、培訓應急處理等。多形式營(yíng)造安全和諧氛圍，定期進(jìn)行班組談心，開(kāi)展黨員與駕駛員“一對一”結對幫扶，發(fā)放礦泉水、毛巾等工作必需品，將職工力量擰成一股繩，形成人人講安全局面。
以“三組聯(lián)建”為前行動(dòng)力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。黨小組發(fā)揮先鋒作用，深入調研全員資源潛力，充分尊重每位員工的業(yè)務(wù)板塊偏好，綜合考量職工能力，推行全員營(yíng)銷(xiāo)策略。精心制定配套薪酬方案，將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與績(jì)效考核、評優(yōu)評先緊密相連，激發(fā)職工投身市場(chǎng)的無(wú)限熱情。員工們得以根據資源與客戶(hù)需求，靈活定制配送路線(xiàn)，不僅能維護現有客戶(hù)關(guān)系，更積極開(kāi)拓新客戶(hù)，挖掘潛在市場(chǎng)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)視野。穩固快遞業(yè)務(wù)根基，同時(shí)鏈接云端服務(wù)，對接電商項目，打破傳統物流配送模式的局限，積極探索投遞、倉儲、物流一體化服務(wù)的全新發(fā)展方向。面對節假日訂單激增、人手緊缺的挑戰，黨小組長(cháng)身先士卒，親自參與車(chē)輛例檢、裝卸貨等一線(xiàn)工作，帶領(lǐng)黨員共同奮戰，極大提高了工作效率，將黨建優(yōu)勢巧妙轉化為生產(chǎn)優(yōu)勢。
今后綠配公司將持續完善“三組聯(lián)建”工作機制，確保聯(lián)建工作有章可循、有據可依，形成黨建與業(yè)務(wù)長(cháng)效融合，全力拓展綠色配送業(yè)務(wù)，為汽車(chē)的轉型發(fā)展貢獻力量。
