連汽翔安公司黨支部深入貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，完善“三組聯(lián)建”機制，以“拓市場(chǎng)、提效益、筑安全、抓改革”為主線(xiàn)，通過(guò)組織聯(lián)建、學(xué)習聯(lián)動(dòng)、服務(wù)聯(lián)心，全力構建黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。2024年，公司獲評“中國化工物流行業(yè)供應鏈服務(wù)創(chuàng )新企業(yè)”，黨建品牌效應持續彰顯。
一、創(chuàng )新聯(lián)學(xué)機制，筑牢思想根基。公司構建“三位一體”學(xué)習體系，將黨小組會(huì )、班組會(huì )、安全會(huì )有機融合。針對危化品駕駛員流動(dòng)性強的特點(diǎn)，創(chuàng )新“車(chē)輪上的微黨課”，通過(guò)工作群推送語(yǔ)音學(xué)習內容，以“方言土語(yǔ)”形式宣傳黨的創(chuàng )新理論，確保理論學(xué)習“不缺位”。建立“新老結對”傳幫帶機制，通過(guò)業(yè)務(wù)骨干帶新人、安全標兵傳經(jīng)驗，培育復合型人才梯隊。2025年新增危化品駕駛員11名，截止目前已開(kāi)展專(zhuān)項培訓2場(chǎng)次，員工技能達標率提升至100%。
二、深化黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。公司將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推行“項目責任化、車(chē)隊化管理”模式，實(shí)行班子成員垂直網(wǎng)格化管控，全程跟蹤車(chē)輛運營(yíng)動(dòng)態(tài)，協(xié)調解決駕駛員在線(xiàn)路運行中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。在成本控制與效率提升方面，公司實(shí)施線(xiàn)路成本包干制，推行循環(huán)積分管理，車(chē)輛周轉效率提升20%。進(jìn)一步探索“黨建+市場(chǎng)”協(xié)同發(fā)展新路徑，公司積極開(kāi)展駕駛員車(chē)輛經(jīng)營(yíng)合作試點(diǎn)。以丙烯腈線(xiàn)路為例，900公里實(shí)現由原來(lái)2天/趟提升至1.5天/趟，在全線(xiàn)起到領(lǐng)頭雁作用，在全員中形成比學(xué)趕超氛圍。
三、強化服務(wù)保障，凝聚隊伍合力。工會(huì )小組發(fā)揮橋梁紐帶作用，建立“五必訪(fǎng)”關(guān)愛(ài)機制，開(kāi)展職工心理健康咨詢(xún)、互助互濟等暖心工程。2025年職工大會(huì )確立“雙降雙提”目標（降成本、降能耗，提效率、提質(zhì)量），推行車(chē)輛全成本管控，嚴控油耗、維修費用。完善安全風(fēng)險管理“兩個(gè)清單”，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險研判、風(fēng)險評估、風(fēng)險防控、落實(shí)責任等四個(gè)機制，截止目前開(kāi)展隱患排查3次，查出隱患9條，整改率達100%，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。同時(shí)，狠抓實(shí)時(shí)監控，每日對前日動(dòng)態(tài)數據進(jìn)行剖析，列出重點(diǎn)駕駛員及車(chē)輛。查處12起不安全駕駛行為，處置率達100%，全年違章違紀率呈下降態(tài)勢，充分發(fā)揮出動(dòng)態(tài)監控系統千里眼、順風(fēng)耳的作用。
下一步，翔安公司將持續深化“三組聯(lián)建”機制，以“雙核驅動(dòng)”為引領(lǐng)，打造“紅色領(lǐng)航”黨建品牌，全力開(kāi)創(chuàng )“組織緊貼發(fā)展步伐、學(xué)習伴隨司機行程、服務(wù)緊隨車(chē)輪轉動(dòng)”的工作新局面。
